Serás capaz de comunicarte de manera efectiva en cualquier situación, ya sea en una reunión de trabajo o una conversación casual.
Aprenderás a construir relaciones sólidas y duraderas basadas en una comunicación clara y abierta.
Experimentas dificultad para comunicarte de manera efectiva con tu equipo, lo que lleva a malentendidos y conflictos.
Problemas para escuchar activamente: A menudo, las personas se distraen o no prestan la atención necesaria a lo que otros están diciendo, lo que genera malentendidos y conflictos.
Sientes que la comunicación en entornos virtuales es ineficaz lo cual conduce a una baja productividad.
Tienes dificultad para adaptar tu estilo de comunicación según el perfil al que te diriges: cliente, jefe, colaboradores.
Profesionales con roles de influencia y/o liderazgo en una organización.
Profesionales que trabajen de manera independiente como freelance, consultores.
Profesionales que están experimentando un crecimiento en su rol liderando un equipo.
Personas cuya opinión y acciones tienen un gran impacto en la organización (auditor interno, especialista de sst, entre otros).
Identificación clara de tu estilo de comunicación y las herramientas para mejorar los aspectos que necesitas fortalecer.
Metodología para desarrollar una comunicación no verbal efectiva.
Técnicas para mejorar la comunicación en ambientes virtuales.
Comunicarte de manera más efectiva en diversos ámbitos de tu vida.
Establecer mejores relaciones: Con colegas, clientes, amigos y familiares.
Mejorar la comunicación para fortalecer la confianza y cohesión en el equipo.
Aumentar la efectividad en la comunicación virtual y en conversaciones difíciles.
Desarrollar tus habilidades comunicativas al máximo para impulsar tu carrera profesional.
Ejercicio práctico: Juego de Roles
Acompaño a ejecutivos y directores que necesiten mejorar su capital humano, con el objetivo de brindarles oportunidades de crecimiento a sus colaboradores, y/o reestructurar su área de recursos humanos en búsqueda del aliado estratégico que los acompañe en la sostenibilidad del negocio.
Magister en Desarrollo Organizacional y Dirección de Personas de la Universidad del Pacífico (Perú) & Universidad del Desarrollo (Chile), Licenciado en Psicología de la Universidad de Lima y Coach Ontológico Certificado por Newfield Network (Chile).
Experiencia corporativa en el área Gestión de Personas y Desarrollo Organizacional en empresas líderes del sector industrial y consumo masivo.
Coach & Consultor en Desarrollo Organizacional; asesor en servicios de recolocación laboral y voluntario profesional para las fundaciones Activistas Constructivos (Colombia) y Comunidad & Servicio (Newfield Network).
Soy Mentora de Líderes y Consultora Empresarial, acompaño a gerentes, empresarios y profesionales que necesitan potenciar sus habilidades de liderazgo y sus resultados, ayudándoles a cultivar un liderazgo auténtico e inspirador que no sólo transforme su vida, sino también la de su familia y sus equipos de trabajo.
Me he formado como Ingeniera Industrial, Magister en Administración con énfasis en Gestión Humana y diversos estudios complementarios en Coaching, Metodologías de Aprendizaje, Negocios y Liderazgo. He encabezado posiciones relevantes como líder de procesos y como Gerente de Gestión Humana en importantes empresas nacionales y multinacionales como Carvajal y AMCOR. Como Consultora, he acompañando a gerentes y líderes de empresas en Colombia como: Colombia Software, Estrumetal, Transfiriendo, ITIS, INIF, Coosalud, Dismerca, Seguridad Oszford, entre otras.
Soy la creadora del “Mentoring Potencializa tu Liderazgo”, con el cual he impactado a profesionales de diferentes sectores y países generando cambios visibles en sus creencias limitantes y en sus resultados.
Soy miembro de la Certificación Maxwell Leadership y de la Incubadora y Aceleradora de Negocios IAN, lo cual me permite estar en continua formación y actualización para ofrecer las mejores herramientas a mis clientes.
2 Sesiones virtuales en Vivo de 2 horas de duración
Acceso ilimitado a grabaciones de las sesiones.
Acceso a presentaciones de cada sesión.
Guía de Comunicación no Verbal.
Plantilla planeación del feedback.
BONO: Grupo exclusivo de Whatsapp.
BONO: Cómo realizar feedback y afrontar conversaciones difíciles. Sesión en vivo de 1,5 hr.
Sesión 1. Jueves 21 Noviembre de 2024
Sesión 2. Martes 26 Noviembre de 2024
Bono Adicional: Jueves 28 Noviembre de 2024
Horario: 7:00 p.m. hora Colombia / Perú
Plataforma: Zoom